薪酬体系是企业最为关注的核心问题之一，薪酬体系的完善与否对人才的选用留及、企业整体业绩有着直接的影响。但是目前在国内，真正的薪酬体系设计高手并不多，此刻薪酬体系设计培训就至关重要了。国内企业需要迫切解决薪酬体系不完整的难题。小编建议有需要者可以去参加薪酬体系设计培训。薪酬体系设计培训包括哪些内容？以上海三才为例：

一：薪酬系统建立的理论依据和影响因素

1.全面薪酬管理的劳动经济学要求

2.全面薪酬管理的心理学要求

3.全面薪酬管理的社会学要求

4.全面薪酬管理的企业文化的影响

5.全面薪酬管理的行业现状及发展影响

6.全面薪酬管理的地区因素的影响

7.全面薪酬管理的地区因素的影响

8.全面薪酬管理的企业成本因素的影响

二：薪酬结构设计技术

1.企业薪酬战略

2.薪酬目标

3.薪酬的结构与有关法规的影响

4.薪酬与福利的融通

5.薪酬水平与企业成本结构

6.薪酬结构与绩效激励制度

7.薪酬结构的弹性考量

8.薪酬结构的设计步骤

三：岗位薪酬确定技术

1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响)l

2.岗位薪酬确定的定性方法（排序，分类）

3.岗位薪酬确定的定量方法（要素比较，要素计分）

4.工资级别设计

5.工资级差计算

6.各级工资的级幅度设定

7.各职级薪酬的确定技术

四：薪酬计算技术

1.公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用

2.基于电子数据表的计算需要考虑的因素

3.计算机薪酬管理系统的选择及其运行

4.薪酬计算中的个人所得税的问题处理

5.薪酬计算中的社会保险问题处理

6.离职员工的补偿金计算以及税收计提

7.奖金的计算以及发放时间节点安排

8.公司的年度薪酬预算的制定

9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵）

五、常见薪酬问题的处理技术

1.薪酬制度的设计（薪酬管理权限，薪酬保密，管理流程…)

2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧

3.如何进行人事异动的薪酬调整

4.如何解决公司内薪酬的结构性问题

5.讨论公司薪酬制度中与法规相关的几个问题

以上就是薪酬体系设计培训包括哪些内容的相关介绍，希望对大家有所帮助！希望大家在参加薪酬体系设计培训后获得更多的专业知识。