人力资源工作中对二级人力资源管理师工作要求有很多，其中之一就是进行有效的绩效管理。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的过程，过程包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用和绩效目标提升，且这个过程会持续循环，直到目标达成。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

二级人力资源管理师需要牢记五条实施原则：

1.      对员工指定的目标一定要清晰；

2.      管理标准需要量化；

3.      良好的职业化的心态；

4.      让考核与利益、晋升挂钩，引起企业由上至下的重视和认真对待。

二级人力资源管理师制定的绩效计划必须合理，绩效计划是整个绩效管理的基础；同时用绩效辅导沟通将绩效管理落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，严谨的二级人力资源管理师可以通过绩效考核评价给绩效管理带来正面影响；绩效结果应用是对员工的激励与约束机制存，高明的二级人力资源管理师可以使绩效管理取得更高的成效。二级人力资源管理师需要牢记：绩效管理应该“以人为本”，在各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，并随时强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。计划、管理、考核，时刻注意这三项，二级人力资源管理师的绩效管理就可以做得非常好了。