高级人力资源管理师如何在企业中提升竞争力？高级人力资源管理师需要为企业带来高额利益，并制定合理体系，可是现在市场变化莫测，高级人力资源管理师需要随时调整框架体系规划，同时还需要进行业务支持等工作，高级人力资源管理师的压力不可谓不大。
想要在市场上抢占先机，从而得以火箭式发展的公司，必然会应对更加强大商机和威胁。这种快速的发展势头猛势必会给公司、给高级人力资源管理师带来许多矛盾冲突。首当其冲的就是高级人力资源管理师搭建的框架体系，突发的矛盾冲突像多米勒骨牌一样可能产生一系列反应，比如组织架构的迭代、人员岗位的调整，高级人力资源管理师必须有反复打碎重塑的心理准备。同时公司并不会因为对速度的需求而降低对高级人力资源管理师工作的质量要求，所以高级人力资源管理师需要权衡好速度和质量。
高级人力资源管理师需要对于工作产出需要保留一定的余地和弹性。在面对变化时，争取满足于业务的需求，避免产生供需落差，这样可以节省很多时间与精力。而且要牢记，世上没有最完美的方案，只有最合适当下的调整。在开始执行中应对变化，而不是在等待中不作为。所有的制度流程应该都是为了业务发展而服务的，HR们不应该是为建流程制度而建，而是得让业务在你设计的流程里越跑越顺畅，越跑越快，这才是我们做制度流程的一个最根本的目的。
