在众多的企业事业单位当中，都会有专业的人力资源部门，为我们提供更多的就业机会。一般来说薪酬体系设计培训是比较重要的，薪酬被认为是职场人士对企业贡献的量化，对于薪资的设计和管理更是留住人才的关键。那么，薪酬体系设计培训之体系设计步骤是什么呢？我们该如何确定公司的薪资水平在市场上的定位呢？
一般来说企业当中的人力资源机构是比较重要的，很多从事HR的工作人员主要负责公司员工的招聘，还有企业的培训和开发，还有薪资绩效管理等。根据公司的薪资水平在市场上定位也是不一样的，我们可以参考薪酬体系设计与管理》的精彩课程，可以现场为每一位学员进行岗位测评，还能够辅导您设计出企业的薪资级别和级差幅度等薪资标准，满足企业的管理需要。
不管是什么企业，薪酬水准具有很强的竞争力，也是吸引人才的能力关键。很多企业单位的薪酬水准都是低于当地同类型学校和行业市场水准，没有什么好的福利，还有培训机会和便利的工作条件等。从而导致了员工的流失，还会影响学校的利润率和经营发展目标的实现。
因此，在薪酬体系设计培训之体系设计步骤当中，要做到同级别员工分工合理，根据不同的岗位进行任务的布置，同时，中高层与基层员工薪资水平差异不能太大，这一点也是非常重要的，基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，绩效考核不合理，都会动摇部分员工的信心。
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